Projets browniens...

Dans beaucoup d'entreprises les projets vivent librement leur vie, à l'image des particules élémentaires soumises au mouvement brownien. Dans d'autres, les projets sont coordonnées de façon que tous contribuent à l'atteinte des buts fixés par le dirigeant.

La "synchronisation" des projets de l'entreprise ne pose pourtant pas de difficultés majeures. On peut résumer en trois points le mode opératoire.

1- Créer un "portefeuille de projets" sous la forme d'une base de données accessible en lecture à tous les responsables. Aucun projet ne peut exister hors cette base.

1- Constituer une instance de décision qui se réunira à fréquence régulière pour autoriser ou pas le passage des projets d'une phase à l'autre du cycle de vie.

3- Nommer un coordinateur chargé de faire le lien avec les chefs de projet et de préparer les réunions de l'instance de décision.

Le schéma ci-dessous résume le processus de gestion des projets.

Le portefeuille de projets :

Ah, au fait, il faut que je vous montre la salle de formation pieds dans l'eau – elle est réellement sur pilotis – 

Avez-vous jamais révé de travailler dans un cadre aussi paradisiaque ?

Voilà pour ce très modeste cadeau de début d'année.

Je formule pour 2012 le voeu que les difficultés que l'on nous annonce vous soient épargnées. Que se réalisent vos rêves les plus fous et que réussissent tous vos projets professionnels et personnels. Pour finir, que 2012 vous apporte santé, bonheur et paix.

Bonne année à vous et à ceux qui vous sont chers.

Les projets d'innovation ont une place bien à part dans la grande famille des projets. Ils ont leurs outils spécifiques, parmi lesquels les techniques de créativité.

Je n'ai ni l'ambition ni surtout les compétences pour faire le point sur l'état de l'art des neurosciences. Je me propose très modestement de réfléchir avec vous, à partir de quelques illusions bien connues, sur le fonctionnement du cerveau humain et surtout d'en tirer quelques enseignements sur la façon d'amélorer nos capacités créatives, seuls ou en groupe de travail.

Quant à la danseuse qui virevolte ci-contre, laissons-la pour l'instant, nous la retrouverons plus loin...

Au milieu du XIX eme siècle, le naturaliste et géologue suisse Louis Albert Necker observe au microscope des cristaux de forme cubique. A sa grande surprise les cristaux changent brutalement d'orientation, et ce à plusieurs reprise, de façon tout à fait imprévisible.

Necker a très vite compris que les cristaux ne tournaient pas. Il s'agissait d'une illusion d'optique, très facile à produire à partir du simple tracé reproduit ci-contre.

Amusez-vous à mettre mentalement au premier plan l'une ou l'autre des deux faces formant un carré, c'est très facile.

Transposée au domaine de l'innovation, cette illusion illustre le fait qu'une même réalité peut être vue sous plusieurs angles.

Les concepteurs regardent leur produit avec l'oeil du technicien, amoureux qu'ils sont de la belle ouvrage et farouches défenseurs des "règles de l'art" durement apprises. Beaucoup d'entre eux gagneraient à oublier un temps le confort de leur poste de CAO pour s'intérresser au futur utilisateur et à ses attentes. Le produit y gagnerait en utilisabilité et en profitabilité.

La formation alterne des séquences d'apports pédagogiques et des séquences de travaux pratiques. Ici, un petit groupe (Aliou, Maurice et Saidou) réalise le planning directeur du projet. L'étude de cas se compose d'une quinzaine de courts exercices, donnant lieu à autant d'occasion de renforcer les apprentissages. La plupart des exercices se terminent par une confrontation des sous-groupes.

La très bonne idée de Daouda Coulibali, dirigeant de Trainis a été de ménager une grande place aux activités de loisir. Les journées commencent tôt, la matinée est consacrée aux activités intellectuelles et aux travaux pratiques. L'après-midi est l'occasion de se livrer à des activités culturelles ou sportives. 

Ici visite du village de Mbour à l'heure de retour des pécheurs. Le village de Mbour est jumelé avec la ville française de Concarneau. Parmi les fruits de ce jumelage, un complexe frigorifique flambant neuf.